这篇文章是为了:软件初创公司的创始人,他们在编码和创建产品方面的技术能力有限。他们需要找到一位技术方面的联合创始人,将他们的产品推向现实。
编剧:亚历克斯·森森,阿什利·伯顿,泰勒·布朗热
有大软件创意的新企业家想要马上开始开发。在验证了他们的想法之后,开发就包括组建一个团队,并将产品实际制作出来。然而,没有强大的软件开发背景的领导者将很难管理他们的团队和团队与他们有效沟通.
考虑到这一点,非技术创始人通常会寻找一个具有软件知识的技术联合创始人来领导他们的开发团队走向成功。如果你发现自己需要一个人来扮演这个角色,这篇文章可以作为为你的软件业务寻找技术联合创始人的完整指南。
寻找一位技术方面的联合创始人可能是一个令人生畏的过程。没有万无一失的方法,许多人不知道从何开始。无论你对这个过程有多大的信心,你都不应该期望你梦想中的知名开发人员放弃他们六位数的工作,去你的初创公司工作。
目前程序员的短缺已经导致即使是初级程序员也将工作邀请视为垃圾邮件。正因为如此,你需要找到一个对你的项目充满热情并信任你的人作为你的合作伙伴。通过问这六个问题,你可以为自己的软件初创公司找到完美的技术联合创始人:
我们将通过与RIC中心网络合作的公司和创始人的案例研究来说明这些想法
- 案例研究: RIC中心董事会和米西索加投资者网络的安德鲁·奥帕拉
- 案例研究:来自Aetonix的Michel Paquet
- 案例研究:来自Causeview的Ian Hayes
- 案例研究:来自Lucky VR的Jeff Lande
什么是技术联合创始人?
在发展、文化和交流中不断变化的角色
关键:技术联合创始人是企业发展的背后,这个角色会随着企业的发展不断变化;职责可能包括编码、开发团队招募、建立团队文化以及与开发人员沟通业务问题。
技术联合创始人是你开始和建立软件业务的合作伙伴。他们将被视为与你平等;他们管理开发团队,而你管理业务团队。他们通常在企业中占有很大份额,并致力于企业的长期成功。这意味着他们既投资于你,也投资于你的产品;他们共同的激情应该是他们冒险的动力。
这个职位可以通过各种其他头衔来描述,包括首席技术官(CTO)、技术主管或高级开发人员;这些角色在很大程度上是可以互换的。
发展中不断变化的角色
随着时间的推移,技术联合创始人的角色可能会发生很大的变化。他们一开始可能是唯一负责开发的人,不管这是否涉及找一家值得信赖的工作室进行外包或编写最小可行产品(MVP).随着业务的发展,技术联合创始人更多地扮演领导角色,而不是开发人员的角色。
首先,他们负责招募开发团队。成长型企业如果希望保持迭代周期的速度,就需要不断地壮大他们的团队,而在成长型企业中,额外的资金可以使这变得更容易。招聘开始时可能是寻找合适的自由职业者但最终应该转变为为公司内部寻找人才。技术专业知识是了解项目开发人员需要具备哪些技能的必要条件。
文化
技术联合创始人还负责建立开发团队的文化。这可以像将业务团队的组织愿景转换给开发人员一样简单,或者只是接受他们的愿景首选软件工具.
他们还需要建立开发标准,以保持代码的一致性,并从第一天开始让开发人员负责;这包括保存他们可能参与创建的代码。这些职责甚至可以延伸到制定知识产权战略或开发方法对于软件。
沟通
也许技术联合创始人最重要的职责是与你和业务团队沟通。他们使用他们的知识和专业知识将您的业务愿景转化为现实的软件项目计划。
你也有责任对客户的痛点和业务增长想法进行输入,并从软件设计的角度找到一种使其工作的方法。一个技术方面的联合创始人沟通和领导能力可能是使他们比普通软件工程师高出一分的特质。
总结:什么是技术联合创始人?
- 开始你的事业,管理软件开发
- 随着业务的发展,角色发生了很大的变化
- 最初主要参与编程
- 随着公司的发展,管理招聘和建立团队文化
- 向开发团队传达业务领导的信息
你什么时候需要找一个技术方面的联合创始人?
考虑你的能力、技术和长期目标
关键:当你缺乏自己领导开发的技术技能,而你的软件依赖于长期不断扩展的创新技术时,技术联合创始人是最有价值的;合适的技术联合创始人可以为任何初创公司提供价值。
如果你在谷歌上搜索“我是否应该找到一位技术联合创始人”,结果会出现许多观点截然相反的文章。这个问题没有简单的答案;一种普遍的观点是,技术型联合创始人并非如此必要的因为许多非技术领域的联合创始人已经找到了引导他们的企业走向成功的方法。
然而,在开发过程中,技术联合创始人是一项非常有价值的资产,特别是如果你自己没有技术技能的话,这肯定会增加软件初创公司的生存几率。为了让你更好地了解一位技术方面的联合创始人对你的价值,你还需要记住以下几点:
考虑自己的能力
无论你是否能找到你信任的人,如果你没有必要的知识,你将需要一些技术指导亲自领导团队.技术技能是可以学习的,但这需要大量的时间和精力,而且很可能无法与精进的专家相匹敌。
雇佣开发团队、规划软件设计、测量开发进度等等都需要技术专业知识。虽然兼职顾问可以在这些领域提供帮助,但技术联合创始人从一开始就完全致力于企业的愿景,并随着企业的发展不断进行沟通。
如果你之前没有软件初创公司的经验,或者在你希望进入的行业中没有经验,那么技术联合创始人也很有价值。他们可以带来洞察力和关系,帮助指导你的决定和避免常见陷阱当你创业的时候。此外,的重要性用MVP来验证你的业务意味着你的团队可能需要技术技能构建原型.
考虑你的技术
还有一些方法可以根据你的特定初创公司的要求来衡量对技术联合创始人的需求。您首先要考虑您的业务成功对正在开发的创新软件技术的依赖程度。当技术联合创始人利用他们的专业知识将你的想法转化为先进的技术时,他们最有价值;但是,对于在简单的软件解决方案上协调开发团队,它们仍然是有用的。
考虑你的长期目标
你也可以通过探索创业公司的长期目标来做出选择。当你的企业想要长期持续扩张,但看不到明确的发展“终点”时,对技术联合创始人的需求是最明显的。
通过这种方式,他们可以在开发过程中保持代码质量和公司愿景的一致性;简单的外包开发涉及短期承诺和难以在团队之间转换的代码。无论你的目标是短期的还是高度确定的,拥有技术专长在确定实现这些目标的最佳方式方面都是有价值的。
RIC中心案例研究:来自RIC中心董事会和米西索加投资者网络的Andrew Opala
Andrew Opala在他的职业生涯中曾在创新型软件公司担任过广泛的领导和开发职位。在领导和创立创业公司的过程中积累了丰富的经验和知识后,他现在通过董事会的职位将他的智慧传授给RIC中心的客户。虽然在软件界也有非技术创业者靠自己取得成功的案例,但奥帕拉建议,通过寻找技术创业者来增加成功的几率。
他承认,许多非技术类创始人不想要技术类联合创始人,因为他们可能缺乏个人技能,或者不愿“走出去推销产品”,但他表示,数据显示,他们是有价值的。截至2015年,只有一位非技术创始人的初创公司在49%的时间里获得了任何类型的融资,而如果有一位技术联合创始人参与其中,这一比例为76%。
Opala鼓励那些寻找技术联合创始人的人联系密西沙加投资者网络寻求帮助。你也可以参加联合创始人约会活动,或者在Angel.co等网站上发布招聘启事;下面是更多有用的网站。他还补充说,投资者更喜欢拥有同样平衡的资本表的联合创始团队,这表明两个人都会相对地留在公司。
总结:你什么时候需要找一个技术方面的联合创始人?
- 你不具备领导开发的技术知识,并且需要长期的支持
- 企业的成功依赖于开发新的、创新的软件技术
- 你希望你的创业公司能继续发展,并有开放式的长期目标
一般来说,如果你愿意与技术联合创始人分享你的业务,他们总是一个有价值的团队成员。他们所带来的价值,以及你是否需要他们,显然取决于联合创始人。你可能需要见很多合伙人,才能找到一个适合你的团队并愿意加入的人。因此,寻找技术方面的联合创始人的第一步是找出在哪里找到他们。
你在哪里可以找到技术方面的联合创始人?
面向线上和线下的开发者
关键:除了你现有的关系网之外,还有各种各样的活动、联合创始人网站和社交媒体平台,可以用来寻找技术方面的联合创始人。和尽可能多的人交谈!
给你。一个合格的创业单身汉正在寻找你梦想中的联合创始人。你已经决定你需要帮助来实现你的梦想。你的想法太棒了,所以找到想要加入的人应该不难;俗话说,天涯何处无芳草.
但是这个比喻的海洋在哪里呢?你要去多深的地方才能找到开发鱼的软件?
在你的人际网络中
尽管这种寻找可能会涉及到许多你不熟悉的环境,但找到技术联合创始人最明显的地方就在你面前;它们可以在您现有的网络中找到。这可能包括值得信赖的朋友,以前的同学,或者信誉良好的同事。你可能曾经在午餐或休息室讨论过你的伟大想法,所以仔细研究一下那些你最熟悉的人,以确定他们是否适合成为你的技术联合创始人。
信任是建立共同创业关系的关键因素,与你已经认识的人一起创业可以消除很多关于你们能否在一起工作或有效沟通的不确定性。你可能已经对他们过去的工作很熟悉了,也能很快找出那个经营过12家失败创业公司的继兄。即使你的社交圈里没有人感兴趣,你也可以让你的社交圈里的人把你介绍给他们认识的值得信赖的、可能感兴趣的人。
然而,这种方法确实存在风险,如果生意搞砸了,可能会破坏一段重要的私人关系;因此,许多人认为与家族成员共同创业是一个非常冒险的决定。
虽然这是寻找联合创始人的最理想情况之一,但也是最不可能实现的。如果你在你的网络中确实有想要一起创业的人,在阅读本文之前你可能已经知道了。
去找开发者
回到海里有很多鱼的想法,其中一条鱼跳出水到你的餐盘上是不太可能的。为了钓到鱼,你需要找到它们游泳的地方,找到把它们吸引到鱼钩旁的诱饵,然后把它们钓上来。撇开比喻不谈,如果你想找到一个与你一起工作的开发人员,你需要去他们所在的地方。这需要大量的研究,特别是对于没有软件开发背景的人。
有成千上万的人大大小小的软件公司都在寻找开发人员;任何称职的软件工程师都不会深入互联网寻找工作。为了获得相对于其他招聘人员的竞争优势,你需要与尽可能多的开发人员见面并互动。重要的是,你要对摆在你面前的选择保持开放的态度;根据表面特征来判断一个人可能会让你错过你正在寻找的伴侣。
参加活动
面对面与人建立信任关系比通过电脑屏幕更容易。通过参加活动,你可以更深入地了解潜在的联合创始人,并在你想进入的领域建立信誉。显然,在这种情况下,评估你是否能与某人长期合作要容易得多。有各种各样的活动可以共同创立,你只需要在你的领域找到与你相关的活动。
启动事件
你绝对可以在为那些想要创业的人举办的活动中遇到志同道合的企业家。虽然研讨会和讲座很有效,但有些活动甚至需要你组成一个团队,共同创建一家初创公司。例如,创业周末要求创业团队使用精益方法在一个周末内创建一家初创公司。当地和区域的商业加速器或孵化器举办活动,初创企业领导者可以在那里建立网络并分享经验。你可以在RIC中心查看即将举行的活动在这里.
科技和行业活动
科技活动可以是本地聚会,对科技感兴趣的人可以在休闲的环境中进行社交;到大型会议,在那里,行业领袖可以建立网络,展示最新的创新。无论哪种方式,当事件与您的业务所在的行业相关时,它们都是特别有利的。虽然本地聚会的价格较低,但它们肯定没有会议所拥有的成熟人才。
创始人约会
联合创始人约会可能是寻找技术联合创始人的最理想的活动,因为每个参与者都有一个使命,就是和他们梦想中的联合创始人一起离开。它包括向出席的其他人推销你的业务和你正在寻找的技能,同时他们也向你宣传他们的技能。虽然最著名的联合创始人约会活动是由FounderDating(已被CoFoundersLab收购)举办的,但你所在地区附近的其他公司可能也在举办类似的活动。
举办自己的活动
在一场活动中获得认可和曝光的最佳方式是成为所有活动的中心人物。通过为业内人士组织一个活动,你可以在寻找你的联合创始人的同时,获得客户痛点的信息,获得关于你的想法的建议,并评估行业趋势。虽然这可能需要大量的时间投入,但一次成功的活动就可以让你找到适合你的人。
5个网站找到一个技术联合创始人
1.CoFoundersLab
最受欢迎的与联合创始人见面的网站是CoFoundersLab,据其网站显示,该网站拥有超过40万潜在的联合创始人用户群。它庞大的用户基础来自于它收购了几家竞争对手,包括Techcofounder、FounderMatchup和FounderDating。亚搏充值后支付宝能申诉吗CoFoundersLab可以帮助你找到你在创业中需要的任何帮助,无论是联合创始人、团队成员还是顾问。
有了免费的会员资格,你可以在没有任何筛选的情况下发布你的个人资料,并在整个网络中搜索你的理想伴侣。但是,这个计划每个月只允许你联系5个合伙人。使用他们的付费保费计划,您可以联系不限数量的电话;其他高级功能包括建议的联合创始人,搜索列表的优先级,高级过滤,以及查看谁看过你的个人资料的能力。你还可以从Stripe、AWS、HubSpot和Bench等合作伙伴那里获得额外福利。如果价格更高,该网站还提供虚拟孵化器和各种教育模块
在创建帐户时,你可以添加关于你自己的信息和你想要的东西;其他用户可以通过过滤搜索结果有效地找到你并建立联系。
CoFoundersLab是目前寻找技术联合创始人的首选平台,可以让你接触到最多数量的潜在候选人。
2.Founder2be
Founder2be的用户群较小,有9万多名用户,功能与CoFoundersLab非常相似。该网站通过宣传其作为启动初创公司和会见投资者的平台的能力来区分自己。Founder2be适合所有领域的业务专业人士,包括市场营销、设计师、开发人员和业务开发人员,为您的创业团队寻找具有所需技能的技术联合创始人。
他们有一项高级服务,在免费账户的基础上增加额外的服务,成本与CoFoundersLab类似。亚搏充值后支付宝能申诉吗尽管Founder2be强调在他们的平台上寻找资金并启动你的初创公司,但没有找到企业成功做到这一点的有力证据。因此,该平台由于其较小的用户群而低于CoFoundersLab。
3.创始人的国家
和Founder2be很像,Founders Nation是一个与CoFoundersLab非常相似的平台,但人气较低。它的建立是为了连接希望通过创新技术改变世界的人们。在这个网站上,你可以确认自己是在寻找一个共同创始人来加入你的想法,或者是想和别人的想法共同创业。
这个平台非常简单,你可以浏览那些积极寻找联合创业机会的人的列表。目前无法找到一些用户,但该网站声称每年建立600家创业公司,在全球风险资本融资方面排名第二。它还为用户提供法律、金融、技术和合作伙伴的营销咨询折扣优惠。总的来说,这个网站是100%免费的,但与其他网站相比,它的服务要简单得多。
4.AngelList
AngelList并不是专门为你介绍联合创始人,但它是一个很好的地方,可以让你认识有兴趣在初创公司工作的技术专业人士。该网站的功能有点像社交网络和求职板的结合,因为你可以建立联系并发布你公司的职位空缺。AngelList上有超过29,000家初创公司,超过200万名活跃的求职者,超过4400家初创公司已经从该网站招聘了员工。
在寻找技术联合创始人时,你只需注册为招聘人员,并发布招聘信息;您可以指定需求,以便将应用程序限制在那些非常适合的应用程序上。你还可以搜索个人资料,使用过滤器筛选潜在的联合创始人或员工。AngelList也是科技初创公司接触投资者最常见的地方之一。注册并在网站上发布招聘信息是免费的,所以这样做绝对是值得的!
5.CrowdForge
CrowdForge是榜单上最独特的网站,它是一个为编程活动创建和管理团队的平台。超过300场活动使用了它的服务,包括“黑客马拉松”和“游戏j亚搏充值后支付宝能申诉吗am”,让你深入了解这些活动,在这些活动中,你可以与开发人员见面,同时接触到大量潜在的联合创始人。
为了找到一个技术方面的联合创始人,你可以把你的业务发布在“项目”板块上,希望某个使用该网站的开发人员会偶然发现它。如果你想在招聘上投入大量时间,你甚至可以在与你的业务相关的领域举办自己的编程活动,这样你就可以与不同的软件工程师见面并建立联系。虽然这个网站很难找到技术上的共同创始人,但它是免费的,如果创造性地使用,可能会很有效。
社交媒体
专业人士在社交媒体上投入的时间和精力比以往任何时候都多,其中包括软件开发人员。尽管寻找共同创始人的网站非常有用,但最受欢迎的社交媒体平台上存在着最大的潜在候选人库。在这些平台上找到合适的利基或社区可以让你真正融入软件开发社区,并帮助你找到技术联合创始人。
全球每月有超过2.6亿专业人士登录领英,其中40%的用户会这么做每天.十有八九,你可以在LinkedIn上找到任何潜在的联合创始人候选人。为了找到他们,你可以发布一个职位空缺,或者搜索具有你所需要的技能的用户并发送消息给他们。甚至有可能你们有一个共同的熟人,可以给你引荐。虽然你在LinkedIn上收到的拒绝回复可能比在一个专门为联合创业而设的网站上要多,但LinkedIn上可用的人才库是很难忽视的。这是最常见的寻找联合创始人的社交媒体平台。
Reddit根据特定的主题被组织成页面;它们被视为“看板”,并遵循“r/…”的结构。在reddit的一个子版块上,你可以根据最受欢迎的线程对线程进行排序,用户可以投票决定线程应该更流行还是更不流行。一个有用的例子是r /创始人在这个网站上,用户在寻找共同创始人时可以发起讨论,感兴趣的用户可以回复。通过在各种相关的reddit子版块中启动线程,你可以接触到广泛的用户,同时传播你的业务意识。
推特
如果你在Twitter上没有粉丝,那么在Twitter上找到一个技术方面的联合创始人可能是最困难的方法。如果你确实有大量的追随者,在推特上发布你的想法和对一位联合创始人的兴趣,如果你感兴趣的话,这是一种快速传播消息的方式。当你的追随者是由你希望进入业务领域的人组成时,这是最有效的。你可以通过创造对你所在领域的人感兴趣的内容来吸引这些追随者;使用标签,你可以确保志同道合的人看到它。
传播这个消息!
无论你是通过联合创始人网站、社交媒体、活动还是以上所有方式来寻找你的联合创始人,结识尽可能多的人都是很重要的。这可以让人们谈论你的产品,建立一个话题,这显然是一件好事!许多企业家担心,当他们把自己的创意传播出去时,有人会窃取它。然而,你应该能够描述你正在解决的问题,而不泄露你的确切解决方案;在很多情况下,其他人已经想到了你的想法。你也可以问问别人“我还应该和谁说话?”继续扩大你的社交网络。这里的关键是在其他人之前找到合适的人来成功执行你的想法。
RIC中心案例研究:Michael Paquet来自Aetonix
本文作者米歇尔·帕克特是Aetonix公司的首席执行官兼创始人,该公司开发了远程复杂护理管理移动平台aTouchAway。尽管帕克特过去曾在其他几家公司担任开发经理,拥有强大的技术背景,但他正在寻找一位技术联合创始人来领导他的新初创公司的开发工作。他以非常开放的心态开始寻找工作,在当地的技术聚会上找到了几个年轻的开发团队成员。他正在寻找与他有共同愿景并愿意作为团队成员成长的开发人员。
尽管年轻人才的主要缺点之一是缺乏可靠性,需要经常重做代码,但Paquet选择了这个方向,因为他们的精力和承诺。他雇佣的年轻开发人员中有一个18岁,从未上过大学;对于大多数招聘人员来说,这远远不够。然而,帕克特看到了他的潜力,称他是一个“技术完美无瑕的天才男孩”。
在面试过程中,他带来了一位前同事,这位同事告诉他:“如果你现在不雇用他,我就雇用他。”帕克特任命这位年轻的开发者为首席技术官,这促成了双方的合作。帕克特表示,尽管他没有接受过正式培训,但这位“天才”能够成为其他新员工的导师,也是公司迄今为止取得成功的重要原因。这里的教训是,在你的搜索过程中,你应该保持开放的心态,走到开发人员所在的地方,并信任那些拥有技术技能的人,他们致力于你的愿景。
总结:在哪里可以找到技术方面的联合创始人?
- 你网络中的当前联系人是最值得信赖的合伙人
- 你需要去找合伙人,而不是等着他们来找你
- 与尽可能多的人见面,了解还有谁可以交谈
- 你可以在任何与你所在行业相关的活动中遇到优秀的候选人
- CoFoundersLab是最受欢迎的联合创业网站,但其他一些有用的选择是免费的
- 在社交媒体上搜索可以让你接触到大量的人,但如果你没有良好的人脉,在招聘时就很难使用它
- 不要害怕把你找工作的消息告诉尽可能多的人!
谁应该成为你的技术联合创始人?
共同创始人的理想品质以及如何评估这些品质
关键:重视承诺、可靠性和共同的激情,同时也要确保你的联合创始人拥有所需的技术和领导技能。你可以通过了解他们以前的工作,花时间了解他们和他们的期望来评估他们。
在寻找技术方面的联合创始人的挑战中,你可能会倾向于与第一批愿意加入你的合格候选人之一合作。然而,与错误的人合作可能会导致开发后期的灾难,无论是因为愿景冲突还是缺乏可靠性。正因为如此,你需要长时间、认真地审视每一个你认为是技术合伙人的人。
理想的技术联合创始人的特征
共同的愿景和激情
如果你的联合创始人没有分享你解决公司正在努力解决的问题的热情,那么随着公司的发展,他们也不太可能保持兴趣。你需要确保你的联合创始人对产品将如何随着时间的推移而发展,以及企业应该如何运营,都有长期的愿景。通过这种方式,你可以指望他们投入多年的职业生涯和重要的个人资源来与你一起发展业务。亚搏体育客户端app下载
是否具备所需的技术背景
不仅他们自己很难开发,而且对于一个没有开发软件所需技术知识的联合创始人来说,领导一个开发团队也是非常具有挑战性的。提前找出开发所需软件类型所需的技能是很重要的,否则您可能会得到一个与您预想的完全不同的产品。
在该领域有经验
在你想要进入的行业中拥有良好的声誉和经验是无价的资源。这些知识可以提供对客户痛点的额外见解,并更好地理解需要如何设计软件来解决这些痛点。
一个实干家和一个管理者
正如前面所讨论的,技术联合创始人的角色在开发自己和管理其他开发人员之间发生变化。因此,你的联合创始人需要具备编写软件的技术和自我管理技能,以及领导技能通信方向监督团队的进展。
熟悉和值得信赖
最重要的是,你需要确保你的联合创始人是一个你可以信任的可靠的合作伙伴。如果你认识一个人很长时间了,这可能是天生的,但如果你没有采取措施确保他们长期致力于你的企业,那么与一个刚刚认识的人合作是有风险的;评估这一特质不仅仅是确保他们本人看起来很好。
RIC中心案例研究:Ian Hayes来自Causeview
伊恩·海斯是Causeview公司的首席执行官,该公司为非营利组织和教育机构提供基于Salesforce云平台的捐赠者管理软件。Causeview最初是一家咨询服务公司,在2008年帮助非营利性公司与Salesforce整合,现在已经发展成为为全球1600多名用户提供服务的软件产品。
作为一个非技术方面的联合创始人,Hayes找到了一个技术方面的联合创始人来领导软件开发。他承认,如果他自己创办这家公司,一切都会花费更长的时间。如果他自己获得了技术知识,产品可能会有更大的缺陷。这两位联合创始人有很多不同的技能,可以相互补充;与客户交谈并澄清需求与实际构建软件有很大不同。
海耶斯建议,在你的公司寻找技术领导者时,应该寻找既能管理又能发展初创团队的人。他们还应该能够“自己完成开发的繁重工作”,并在必要时与客户沟通。你的技术联合创始人或CTO应该同时具备“管理者和实干家”的心态。
如何评估技术方面的联合创始人候选人
听取外界意见
您可能没有技术知识来确定候选人的技能是否适合您的项目。如果是这样的话,征求一下你认识的软件专家的意见会对你的招聘过程有很大帮助。他们可以参加面试,帮助筛选简历,或者判断过去代码的质量。
检查他们以前的工作
许多开发者都将自己的作品集或之前的一些作品发布在网上,如果他们曾经开发过类似的内容,这便能够帮助他们解决问题。你甚至可以问问和他们一起工作过的人是否愿意推荐他们作为联合创始人。
重视激情,信任不必要的技能
如果你的想法只是一个简单的网络应用程序,用来分享西瓜的酷图片,你不需要把应用程序拆了,因为他们不是六种新编码语言的专家,也没有在谷歌工作过的经验。虽然有些候选人可能有一些华丽的技能,但如果这些技能不是必要的,他们的价值不应该高于那些致力于长期业务的人。
慢慢去了解他们
这是一种完全不同的与人面对面工作而不是在线工作的体验。根据你计划的工作动态,你要确保你能在那种环境下与候选人一起工作。这可能意味着出去吃饭,以确保你们喜欢在一起,或者在网上给他们一个小任务,测试他们的可靠性。
直面期望
最重要的是,谈谈彼此对工作条件、业务运营、业绩以及任何你认为需要与联合创始人保持一致的事情的期望。在创业之前确保每个人都在同一页上,这是避免以后冲突的最好方法,并且总是朝着相同的目标努力。
总结:谁应该成为你的技术联合创始人?
- 对项目有一致的热情和愿景的人
- 有技术和领导经验的人,既能自己编写代码,又能管理开发团队
- 检查他们以前的工作并听取外界的意见
- 从一开始就了解他们,明确他们的期望
- 重视信任和承诺
他们为什么要加入你?
展示你所能提供的
关键:展示一下你在共同创始人身上寻找的特质,清楚地说明为什么你的企业会成功,并共同努力,看看他们是否合适。最重要的是,点燃他们解决企业问题的热情。
在与潜在的联合创始人联系时,你应该以与评估候选人时相同的心态进行互动;想想你对“我为什么想和你一起工作?”这个问题的答案。你对他们的需要可能远远超过他们对你的需要,所以说服他们加入你的新企业可能是一项艰巨的任务。许多企业家认为找到一位技术方面的联合创始人收入一个技术方面的联合创始人,因为这个过程包括证明自己和招聘一样多。
介绍你自己
尽管开发人员希望在自己热爱的企业工作,但与值得信赖的联合创始人合作也同样重要。他们会寻找你在他们身上寻找的许多相同的品质:信任、承诺、激情和所需的技能。你的工作就是让他们明白你的价值是什么,为什么他们想和你一起工作;他们也不可能在一家CEO不合格的初创公司工作,不管这个想法有多棒。
商业技能显然是他们寻找的主要标准,但仅仅说“我来处理这方面的业务”是不够的。把你以前作为销售人员、营销人员、企业家或其他工作的成功经验记录下来,这些工作可以展示你为什么有能力发展和推销你的想法。
你也可以描述你在这个行业的专业知识,包括强大的人脉,潜在客户,以及对客户痛点的关键知识。这可能会让你的知识看起来像是潜在联合创始人的技术技能和需要解决问题的客户之间缺失的一环。
其他吸引人的特质包括你的沟通技巧愿意承担风险,来自行业专家的支持,或者能够与开发人员产生共鸣。任何让你看起来的这项业务成功所需的人员在这种交互中是一个有用的信息。
做一个强有力的商业案例
没有人愿意加入一个似乎注定要失败的企业,尤其是当它需要他们大量的时间和金钱时。你需要向潜在的联合创始人展示为什么你的公司一定会成功,以及你已经做了什么来让公司走上这条道路。
利用你的行业知识,你需要说明客户面临的问题,以及你的企业将如何解决它。尤其令人鼓舞的是,当你想到实际产品将如何工作,并对它的发展前景有一个完整的愿景时。
除了创意,你还需要证明人们想要这个创意。来自已经构建的MVP的反馈这是最好的方法但也有几种方法来量化兴趣。预售、财务支持或任何测试对公司兴趣的实验也很有效。即使是一个商业模式或一个有前途的团队也会为你的谈话增加可信度。
这部分是最重要的收入技术联合创始人;你在成功之路上做的工作越多,你的企业就越有吸引力。
找到合适的
如果有人要以技术联合创始人的身份加入你的团队,他们可不想被当成一个有花哨头衔的程序员。你需要强调他们是如何让初创公司取得成功的完美人选。
理想情况下这个人是非常适合您的业务,因此您只需要利用您所了解的他们的技能和兴趣来说明为什么他们与您正在开发的软件一致。就像招聘一样,这可能需要外部专家的投入。如果求职者并不是公司的完美人选,你不需要撒谎或改变计划来说服他们;那是在浪费你们俩的时间。
它有助于将最初的互动视为对你的产品的建议请求;这既能打击他们的自尊心,也能让他们谈论你的业务。这也表明你希望以明智的方式发展业务。找到合适的人最重要的衡量标准是激情,因为如果你们没有共同解决业务问题的激情,合作就不太可能以成功告终。
总结:他们为什么要加入你的团队?
- 展示你在商业、领导、沟通和行业方面的经验
- 展示为什么你的企业会成功,以及你已经为此做了哪些工作
- 说明为什么他们的技能和激情是完美的组合,除非他们真的是
你如何补偿技术方面的联合创始人?
评估每位联合创始人的贡献
关键:评估每位联合创始人对公司发展的贡献以及他们将扮演的角色。相应地分配股权,或者如果你负担得起的话付给他们薪水,不过最初的联合创始人通常会得到股权。
建立角色
当一位技术方面的联合创始人加入你的组织时,并不总是清楚他们如何融入。这个角色通常在很大程度上取决于他们加入公司时所处的阶段。
如果你仍处于创业的早期构思或验证阶段,技术联合创始人很可能从一开始就被视为原创联合创始人。如果你的公司处于后mvp阶段或后收入阶段,你的技术联合创始人会承担更多的雇佣CTO类型的职位。
这两种情况在开发中可能是非常相似的角色,但对业务增长贡献的价值不同。评估企业当前的进步和/或成功在多大程度上归功于每位联合创始人是很重要的;然后可以确定补偿。
技术和非技术的联合创始人都能给企业带来价值。如果两者从一开始就存在,那么他们很可能对公司的发展做出了同样的贡献。在早期,将职责划分为业务和技术“方面”可能是非常有害的,因为两个部门之间的沟通和合作对于开发尽可能最好的产品是不可或缺的。
股本
当合伙人完全致力于企业的长期成功时,他们通常会为股权而工作,就像你一样。股权的数额根据他们的贡献而有很大的不同;最初的联合创始人可以持有30%-60%的股权,而后来加入的付费CTO可以持有1%-10%的股权。这些只是补偿这些角色的共同价值;共同创业的情况总是独一无二的,你需要自己协商。只要记住,股权是一种非常昂贵的补偿形式,如果你将来成功的话。
获得更多权益的贡献包括创建MVP、获得客户、获得资金或贡献自己的资金。一个像联合创始人股权分割计算器的工具https://cofounders.gust.com/提供一个客观的方式来确定你的技术联合创始人的公平报酬。
如果你的联合创始人不是公司最初创始团队的成员,他们可能需要购买或获得公司的股份。这可以通过股票期权来实现,这种合同赋予员工在特定日期买卖股票的权利。设定了一个授予期,定义了联合创始人无条件拥有股份所需的时间;如果联合创始人在授予期结束前离职,该公司就可以回购股份。
授予期可以是基于时间的,即在特定的时间内获得股份;或者以里程碑为基础,当联合创始人完成特定的里程碑时,比如编程MVP或雇佣一个开发团队,就可以获得股份。有一个里程碑式的协议让他们对自己的工作负责总是更可取的;基于时间的协议可能会被滥用,如果你的联合创始人效率不高,你就会陷入困境。
考虑到承诺,在向联合创始人移交股权时,制定一份股东协议将是明智的。通过提前完成这些工作,最好是在一个公司律师从一开始就可以设定期望,从而避免有害的未来冲突。
工资
对于初创公司来说,雇佣技术联合创始人或CTO的薪水可能非常昂贵。正因为如此,大多数人会等到业务有了可观的收入后,再聘请付费的技术领导。根据Glassdoor的数据,加拿大cto的平均年收入为14.1万美元,但在初创公司,cto的年收入可能会降至7万美元或更低。
在初创公司的预算中,这是很难承担的。如果你提供股权,你也许可以让联合创始人以更低的薪水工作,尽管那些寻找薪水的人可能已经在心里有了具体的价值。受薪员工也可以被公司的股票期权所吸引。另一种选择是雇佣一个或多个顾问,他们会在兼职的基础上为你提供技术建议;这可以让您以更合理的成本获得帮助,而无需合作伙伴的承诺。
其他补偿方式包括物物交换服务,即双方无需交换货币就能交换服务或商品;亚搏充值后支付宝能申诉吗或者奖金,取决于员工达到特定成就的额外补偿。
那些追求薪水的人可能没有动力投入创业公司所需的时间和精力,因为他们可能只是为了薪水而工作。同样的道理也适用于兼职工作的联合创始人,因为他们的大部分努力都可以花在能让他们赚更多钱的工作上。
一般来说,理想的补偿方式是根据联合创始人达到的里程碑或具体的进度衡量标准,而不是时间;这鼓励高效、及时的工作。在协商薪酬时,这两个值应该是反比关系。
现实
大多数早期的创业公司无法支付创始人的薪水,所以大多数公司只能以股权的形式支付。吸引一位联合创始人无偿工作显然需要更多的说服力,但愿意接受股权的联合创始人更有可能对公司充满热情,并致力于公司的长期成功。这并不是说一个拿薪水的联合创始人一定会把你远远甩在后面,但应该提醒那些预算很少的初创公司,他们可以通过合适的联合创始人获得成功。
概述:你如何补偿技术联合创始人?
- 根据共同创始人贡献的价值以及他们加入公司的阶段来确定他们在公司中的角色
- 网上有很多免费工具可以客观地计算共同创始人的股权
- 最初联合创始人的股权将几乎相等,而后来加入的人将获得较少的股份或薪水
- 大多数初创公司在取得可观收入之前,都请不起首席技术官,但那些公司应该根据完成里程碑而不是时间来支付薪酬
最后的想法
耐心是关键
在寻找过程中保持耐心是至关重要的。如果你找不到一个看起来很合适的技术联合创始人,那么你只需要继续寻找,直到找到为止。和错误的人一起工作,不管他们是懒惰的、不合格的,还是很难相处,都是对时间和金钱的巨大浪费。等待一个能分享你的激情,并能长期致力于你的创业公司的联合创始人。
话虽如此,你没有理由在找工作的时候推迟创业。创业公司总有不需要技术技能的工作要做;你甚至可以开发你的MVP,这样你就可以开始销售了。记住,你对你的企业投入越多,它对潜在的联合创始人就越有吸引力。
找了很久都找不到合伙人?
如果你几个月来一直在寻找一位技术方面的联合创始人,却一无所获,那么可能是时候重新评估一下你如何展示自己和你的企业了。如果没有人信任你作为合作伙伴,客户也不会信任你。如果客户对你的想法感兴趣,那么问题很可能在于你如何呈现机会。
这不应该让你在开始开发产品时退缩。有开发软件的几种方法因此,可能是时候开始寻找替代方案了。有可能帮助你开发的人,比如有才华的自由职业者或技术顾问,随着时间的推移可能会成长为技术联合创始人的角色。重申一下,耐心是关键,但在此期间总有事情要做。
RIC中心案例研究:Jeff Lande来自幸运的虚拟现实
杰夫·兰德(Jeff Lande)是Lucky VR公司的创始人,该公司开发在线虚拟现实赌场游戏。 他围绕着他的三个激情建立了公司:扑克、技术和企业家精神。在了解了产品的主题之后,Jeff在没有技术联合创始人的情况下创办了公司,甚至没有任何正式的开发负责人。
他的一个关键开发人员开始在公司兼职,因为他不确定公司是否会成功。他被公司的愿景所吸引,想要成为其中的一员,所以当公司开始成长时,他终于跳槽了。随着时间的推移,这位开发人员逐渐发展成为CTO,因为他的才能继续给人留下深刻的印象。这表明,即使你找不到技术方面的联合创始人,你也可以让你的公司起步,并保持耐心。如果你的公司值得加入,那么合适的CTO或技术联合创始人会在适当的时候出现。