这篇文章是为了:初创公司创始人试图通过学习其他初创公司的经验并遵循最佳实践来避免软件产品开发的挑战。
编剧:亚历克斯·森森,阿什利·伯顿,泰勒·布朗热
从零开始创建一家软件初创公司是一个漫长而富有挑战性的过程。创业公司的创始人需要创造一个独特而有价值的想法,开发软件产品,并成功地向用户推销它。在这个过程中,大多数软件初创公司都会面临许多共同的挑战。
在本文中,我们将概述这些常见的软件开发挑战以及如何避免它们。此外,我们将提供RIC中心网络公司的案例研究,以说明这些挑战和解决方案。
这篇文章是写给那些计划开发软件产品的初创公司创始人的,他们想知道大多数其他初创公司在开发过程中遇到的一些主要挑战。这篇文章将帮助创始人从其他创业公司的经验中学习,当面临不同的发展挑战时,什么是不应该做的,什么是应该做的。
利用这篇资源来学习如何避免遭受与其他软件初创公司相同的挫折。这将确保你的初创公司能够按时完成并更容易地进行预算。最终的目标是,通过学习不同公司的经验,你的初创公司将能够在竞争日益激烈的软件行业中取得成功。
*注:我们会定期更新这篇文章,添加更多的案例研究
概述
- #1 -没有一个清晰的产品开发计划来指导开发
- 了解在开发软件产品时制定商业计划的重要性
- #2 -没有在市场研究和客户开发/验证上投入足够的资金,创造了一个没有人想要的产品
- 熟悉进行市场和用户调查的重要性
- #3 -在项目开始时忽略设计
- 评估为什么软件产品的设计应该在开发之前是坚定的
- #4 -为软件产品选择错误的技术
- 了解为您的产品选择正确技术的重要性
- #5 -雇佣错误的开发人员或团队
- 熟悉雇佣合适的开发人员的重要性
- #6 -错误地管理外包开发团队
- 评估如何有效地管理外包开发团队
- #7 -比起从头开始开发,更喜欢定制现有产品
- 了解为什么从零开始创建产品比定制更有效
- #8 -在没有原型的情况下启动软件产品开发
- 熟悉原型设计的重要性
- #9 -在项目开始时估算质量保证成本
- 了解为什么质量保证成本难以估计
- #10 -将创业公司的需求置于客户需求之上
- 评估为什么总是把用户的需求放在第一位
我们将通过与RIC中心网络合作的公司和创始人的案例研究来说明这些想法
常见的软件产品开发挑战——介绍
主要结论:在你之前,有很多创业公司都经历过各种各样的陷阱,在开发过程中花费了过多的时间和资源。亚搏体育客户端app下载从一些最常见的软件开发挑战中学习,以帮助您成功、顺利地设计、验证和商业化您的技术。
创建一家软件初创公司是一项艰巨的任务。你不仅要确保你为用户创造了一个有价值的产品,作为创始人,你还需要确保你的预算和预定的时间内。你的创业公司有很多不同的发展方向。其中一些途径有望带来成功,而另一些可能最终会让你的初创公司付出巨大的代价。
还有很多创业公司在开发软件产品的过程中要么成功要么失败。回顾从通常遇到的一些最常见的障碍中吸取的教训是很有见地的。
以下是许多软件初创公司面临的一些最主要的软件开发挑战。从这些挑战中吸取教训,确保你的创业公司不会犯同样的错误,而是利用这些过去的经验来帮助你改进创业公司。
挑战#1:没有一个清晰的软件产品管理计划来指导开发
主要结论:一个清晰的产品管理计划,包括产品规格、产品路线图和实施计划,对创业公司的成功至关重要。如果没有适当的计划来指导开发,当添加不为客户提供价值的新特性或技术时,就会出现干扰。一个缺乏软件产品管理计划的初创公司最终会浪费时间和资源,因为他们没有明确的方向可以遵循。亚搏体育客户端app下载
这个问题
许多创业公司缺乏专注力,结果就是试图在短时间内完成太多的事情,浪费了大量的时间和金钱。这会减缓初创公司的发展势头,并阻止他们按时完成任务并创造出任何有形的东西。为了成功,你需要在扩大范围之前,首先为你的客户群做好一件事或解决一个特定的问题。在一个细分领域做到最好,以获得吸引力和动力。
由于太大或太快而失去动力,也会损害团队的士气。这是因为当压力积累起来时,没有基本元素或清晰的愿景来团结团队。
当初创公司获得资金并决定创建功能或投资于与其软件产品的有效开发不一致的技术时,这就成为一个更大的问题。如果功能不能帮助用户或客户解决他们的问题,那么整个方法应该重新定义。
解决方案
一个产品管理计划明确创业公司产品的目的和愿景,在筹集资金时很有用。该计划详细说明了公司的优先事项,并创建了一个清晰的愿景,即您的业务将如何通过定义良好的产品概念为用户提供价值。
创业公司可以通过检查价值主张、目标受众和预期收入流来确保他们的优先级是正确的。因此,创业公司应该专注于创建一个正式的产品开发目标,而不是一边做一边想。
业务模型画布是一种工具,您可以并行使用它来帮助定义业务模型。这将帮助创业者了解哪些行动应该优先发展他们的创业公司。创业公司可参加RIC中心的创业训练营和验证研讨会学习如何验证和改进业务模型。或者,创业者可以列一个清单,列出他们不希望创业公司在开发过程中做的关键事情。这可以帮助创始人做出更好的决策,并在不失去专注力的情况下关注初创公司的目标。
想要添加功能是很自然的,无论这种需求是来自创造力,还是来自用户、投资者和团队成员的压力。创业公司的创始人应该记住,开发一款产品的时间和资金是有限的。创业公司应该预先建立一个重点,将有限的资金用于高价值的活动。
总之,创业公司在开始开发软件产品之前,需要有一个完整的产品管理计划。这确保了所有的采购、技术变更和需求决策都基于这个计划。一份详细的产品管理计划将确保你的初创公司能够尽快进入市场,而不会在不必要的次要项目上浪费时间和资源。亚搏体育客户端app下载
挑战2:没有在市场调研和客户开发/验证方面投入足够的资金,创造出没有人想要的产品
主要结论:市场和客户研究对于创造对目标用户有用和有价值的产品是必不可少的。当一个创业公司试图创造一个对每个人都有用的产品,而不关注特定的用户群体,他们创造的是一个对任何人都没有价值的通用产品。他们在寻找问题的过程中创造了一个解决方案。
这个问题
许多初创公司错误地认为他们已经解决了他们认为存在的问题,而没有通过适当的市场调查获得客观证据。因此,许多企业家认为他们的潜在产品是有市场和用户基础的。收集质量差、有偏见的市场调查进一步加剧了这个问题,这些调查似乎表明人们对产品感兴趣。采用罗伯·菲茨帕特里克的《妈妈测试》一书中的策略可以帮助避免这种情况。
企业家经常尝试创造一种针对许多用户需求的产品,因为他们认为市场越大越好,而且他们的解决方案是通用的。然而,创造一个吸引所有人的产品,创造了一个如此普遍的产品,它不能特别好地解决任何人的问题。你需要解决一个特定的问题,并且比其他人做得更好。
许多初创公司也未能超越他们现有的假设和假设。他们听不进去用户反馈因此,所创造的产品与用户实际需要的产品相去甚远。无论一个人多么聪明或有经验,他们的观点仍然只是一个单一的数据点。最好在许多数据点中寻找趋势,以确保您的假设是正确的。客户的情绪与你所设想的不同之处往往会让你感到惊讶甚至困惑。
总的来说,不进行和倾听市场和用户调查告诉你的初创公司是许多初创公司都在挣扎的一个主要陷阱。产品的价值是产品成功的最重要标准,所以如果忽略了这一步,你的初创公司很可能在开始之前就失败了。
解决方案
为了充分了解市场和您预期的用户,需要在项目开始前进行任何开发工作的研究。这项研究将继续用于从概念到成熟的所有发展阶段。此外,还应该进行新的研究,以跟上市场和用户的任何变化。RIC中心提供市场情报支援注册的企业家哪些可以帮助创业公司提供所需的市场研究,以及事件比如Startup Validation Workshop,它可以为你提供当前如何验证软件产品的知识。
该研究可用于识别主要问题,估计用户的需求,对产品的可能需求,及其产品规格。通常情况下,市场调查的真正价值在于产生你以前没有想到的新见解,或者了解到你真的不知道你不知道的东西。这通常是公司以他们的想法为中心的驱动力。
该研究还可以用于确定最终软件产品的最佳价格点。了解您正在解决的问题的价值是很重要的(这个问题要花费客户多少钱)。此外,对竞争对手的定价和商业模式有良好的了解可以为定价决策提供信息。
在投入大量资金开发软件产品之前,你的初创公司所做出的任何假设和假设都需要进行测试。这个测试需要快速而简单地完成。以下是一些可以用来检验任何假设和假设的方法的例子:
- 让用户注册一个有限的服务,以表明人们对你的想法感兴趣
- 创建纸上原型来展示产品,而不需要开发产品
- 把你产品的某些版本或MVP卖给别人!这是最终的验证。
总之,所有创业公司都必须进行市场和用户研究,以确保正在开发的产品计划对用户有价值。当有疑问时,坚持使用简单、引人注目、具有明显和有意义的价值的产品。这些都应该在使用独特的附加功能扩展用户基础之前完成。
挑战#3:忽略软件产品开发的设计阶段
主要结论:软件产品的设计需要在任何开发工作开始之前起草。设计师需要能够与开发人员沟通为什么需要每个元素,并与他们一起工作,以确保设计和功能之间的交互是无缝的。
这个问题
许多初创公司急于建立技术解决方案,而不是花时间规划产品设计.产品设计是在产品开发之前对产品外观和功能的规划。这就带来了挑战,因为开发人员现在需要围绕已经具有功能的产品来设计产品,而不是根据设计计划来创建功能产品。
许多初创公司决定快速设计他们的产品,这样他们就可以继续进行开发。解释不清的设计决策和没有经过充分考虑的决策可能会花费大量资金。此外,这些挫折可能会导致你的初创公司失去动力,并从长远来看阻碍进一步的发展。
此外,许多设计师无法有效地向开发人员传达特定设计元素的整体设计的重要性。这导致开发者删减看似不重要的元素,因为他们没有意识到它们的重要性。
或者,可以为使用尚未完全测试的技术和技术的产品创建设计,这些技术和技术在开发过程中无法使用。以前从未使用过的新组件意味着开发人员有更多的工作要做。创新设计也可能导致界面问题Photoshop模型或InVision原型工作正常,但实际的代码版本看起来和工作起来都很糟糕。
总的来说,创业公司面临的众多挑战之一是,他们不知道何时设计产品。在没有明确设计的情况下匆忙进行开发可能会导致一些问题,例如创建的产品UI很差,用户不太友好。此外,不能沟通不同设计元素的重要性,以及创建一些没有考虑所有不同用户视角以确保其按预期工作的东西,将导致未来基于设计的开发挑战。
解决方案
创业公司需要在开发项目开始时投入资源,以确定产品亚搏体育客户端app下载的设计。这确保了创业公司不会错过创造一款使用户满意的产品的机会,因为它为他们创造了价值。开心的用户意味着创业公司会因为口碑营销和正面评价而增加收入。
创业公司需要花时间去创建一个强大的设计基于用户的需求.这有助于为正在实现工作的开发人员提供一个明确的方向。除了实际创造设计之外,设计师还需要确保他们能够向开发者传达设计元素的重要性。能够解释设计决策表明你非常了解用户的需求。
为了提高成功的几率,设计师和开发人员应该在设计过程中一起坐下来。这确保了两个团队可以从功能的角度快速讨论每个设计决策,从而为用户做出最好的设计和功能决策。
创业公司在尝试推出独特而创新的设计时应该谨慎行事。作为初创公司的创始人,你需要能够告诉你的开发团队,你是否认为设计需要太长时间来开发,或者它从长远来看行不通。不要害怕告诉你的团队使用简单的解决方案,这样与过于复杂的解决方案相比,工作可以更便宜、更快地进行。
总之,创业公司需要在任何开发工作开始之前进行设计工作,以确保产品具有可靠的设计。这确保了项目不会在没有明确设计的产品上浪费时间和资源。亚搏体育客户端app下载
挑战#4:为软件产品选择错误的技术
主要结论:选择软件产品将基于的技术是困难的。进行研究,以确定在重点市场或行业中使用什么技术。此外,当开发人员专注于使用他们熟悉的技术或他们想要学习的技术时,要确保他们不会影响您的决定。
这个问题
有一个巨大的诱惑来选择技术(语言、框架、库和工具)或更新的技术人工智能这样你就可以开始开发了。您可能有以前的产品开发经验,或者您可能听说过您想在开发过程中实现的一些趋势技术。你的初创公司甚至可能有使用特定技术编写的代码,你不想浪费它。
许多创业公司在开发过程中使用最新的技术。然而,他们不会过多地考虑未来,而是专注于闪亮的新技术。这是一个问题,因为如果你的初创公司想要使用未经测试的技术,那么在预算和时间方面的开发过程中将会有更多的挑战。开发人员将需要更多的时间和资金来使用他们从未使用过的技术。这也增加了风险,因为当初创公司使用未经测试的新技术时,很难生产出高质量的产品。
适当选择技术的另一个挑战是,初创公司往往必须从小规模开始;然而,它们最终还是会成长。如果你能找到几个精明的开发人员,在小规模范围内选择一种独特或新颖的技术是很好的。可伸缩性是未来的一个关键考虑因素。
此外,随着开发团队的发展,很难找到具有新技术或不常见技术经验的专家来填补它。最后,没有人会知道如何在开发过程中解决问题,因为这很可能是他们第一次使用这项技术。有经验的开发人员将学习如何使用你的初创公司希望他们使用的任何框架或语言。然而,这是一个问题,因为不是所有的解决方案都适合您的软件产品理念。
解决方案
在选择技术时为了在开发过程中使用,初创公司需要考虑许多不同的事情:
- 你的产品将要解决的问题或痛点
- 产品的建议功能
- 开发者的经验水平
- 最后期限和预期开发速度是什么?
- 技术驱动业务吗?主要投资是在新技术开发上),还是技术只是使您的业务模式成为可能或补充?
在选择合适的技术之前,需要回答以上所有问题。这可以确保你的初创公司充分考虑到你的产品需求,以选择最好的技术,使你能够向客户传递你的价值主张。
无论您有什么样的经验,您都可能不知道最适合您的项目的所有替代技术。最重要的是,在选择最好的技术来构建产品时,应该咨询开发人员,并考虑初创公司的业务目标。
由于创业公司的创始人自己可能没有技术专长来选择合适的技术,他们应该咨询行业和市场专家。按小时计费雇佣专家从长远来看,咨询这些重要的问题可以为你的创业公司节省很多钱。你并不总是需要内部所有的专家。有时候,在开发过程的早期支付较高的时薪来回答一些关键问题是合适的。
一旦选择了一项技术,就要找一个有该技术经验的开发人员。这消除了您雇佣的开发人员只选择他们最熟悉的技术时可能存在的任何偏见。
总之,在开始任何开发工作之前,要确保选择了合适的技术。根据市场或行业标准以及你正在构建的产品类型进行选择,而不是根据你聘请的开发人员的专业知识进行选择。选择正确的技术很重要,因为没有什么比在不适合您的软件产品的技术上浪费时间和资源更糟糕的了。亚搏体育客户端app下载
挑战5:雇佣错误的开发者或团队
主要结论:选择开发人员或开发团队来从事软件项目是一项困难的工作。最好雇佣有创业经验的人,或者与你的软件类似的人,或者你的目标行业的人,因为他们会为你提供最合适的技术见解。
这个问题
软件开发人员通常有一组他们喜欢使用的首选技术。这些技术可以是框架,编程语言,线框图工具,操作系统,人工智能等等,他们在这方面最有经验。他们还可能会推动与他们想要添加到简历中的技术相关的工作。
如果你的初创公司正在招聘多名内部开发人员,他们都有不同的技能,这是很好的选择;然而,他们更关注的是个人发展,而不是企业的发展。这对于那些在预算中没有空间去尝试和失败的初创公司来说并不好,因为他们在使用一项他们没有经验的技术时。
你的初创公司也可以雇佣一个在特定技术领域非常有经验的开发人员。这些忍者通常无法快速转换到其他技术或从头开始学习一项新技术。他们甚至可能拒绝采用一项新技术,因为他们想要对他们已经熟悉的技术获得更深入的经验。当他们所熟悉的技术将在项目的大部分时间被使用时,应该使用这些人员。
雇佣一个没有经验的开发人员这也是一个很大的风险。这些开发人员的知识储备有限,在处理复杂的代码问题时很可能会失败,因为他们没有足够的错误处理经验。
解决方案
避免这种常见的软件开发挑战的最好方法是寻找有创业经验的开发人员。这些人知道什么技术最适合小型项目,不像那些从未在初创公司工作过的人。这些开发人员也不太可能向你提供特别高的报价,而在提供客户开发工作的大型企业中,这是很常见的。同样重要的是,他们对创业有热情,并了解与之相关的风险。
由于他们过去在创业公司的经验,他们很可能也有各种不同的技术经验,或者至少认识一些人。这可以让你的初创公司真正选择最适合他们的技术,而不是被困在使用开发人员知道的任何技术,即使它不适合这个应用程序。
此外,确保开发团队中有一个技术领导,他可以在开发过程中设定团队的节奏和情绪。这种领导者需要成熟、扎实,并有能力消除团队中的任何冲突。他们将确保您的开发团队有一个健康和富有成效的氛围。
总的来说,彻底审查所有潜在开发团队成员的技术背景,以确保他们是合适的人选。任何有创业经验的人都能够理解他们在开发过程中将面临的挑战,并将成为整个创业公司的强大补充。
RIC中心案例研究:花时间聘请合适的开发人员SurfEasy
软件开发初创公司面临的最大挑战之一是难以找到并雇佣优秀人才。要建立一个成功的团队,找到合适的人是至关重要的。如果你不能雇佣一个优秀的团队,你也可能是在浪费时间和资源,因为工作将会缓慢地完成,而且很可能是错误的,一旦雇佣了一个称职的团队成员,就需要重新做。亚搏体育客户端app下载
SurfEasy创始人兼首席执行官Christ Houston表示:“在开发过程中,大多数时候你都需要销售人员或工程专家。不幸的是,这导致他偶尔在对员工的标准上做出妥协,这不是一件好事。
因此,初创公司需要学会慢招快炒的原则。这将防止再次将资源分配到招聘过程中造成的成本浪费。亚搏体育客户端app下载在经历了惨痛的教训后,休斯顿总结出了一些关键的建议,以确保其他初创公司不会重蹈他的覆辙:
不要把一个还可以的人带出去,去寻找一个真正有价值的员工,因为在初创公司的早期阶段,每个员工都会对初创公司产生重大影响
-不要浪费时间去训练新员工。尽早花时间纠正任何错误或行为问题,以确保在早期得到处理
-出于需要而下意识地雇佣一个人的成本更高。花点时间正确地做这件事,这样你就不必在几个月后重新做一遍
挑战#6:错误地管理外包开发团队
主要结论:管理一个外包的开发团队需要额外的结构和资源,这是初创公司可能不具备的。亚搏体育客户端app下载可能需要雇用当地项目经理,以确保工作有效地进行,并达到预期的质量水平。本地项目经理还可以用来消除使用海外开发人员带来的任何潜在的文化或地理问题。
这个问题
外包开发项目可能很复杂,因为初创公司需要管理一个不在附近的团队。许多初创公司认为,他们可以有效地远程管理外包开发团队,没有理由在团队中聘请专门的项目经理(PM)。企业家可能不愿意雇佣当地的项目经理,因为雇佣一个优秀的海外项目经理可能不经济或不容易。
这不是一个明智的决定,因为管理开发人员比管理人员更难。经理需要始终与开发人员在一起,以获得团队活动、挑战和成功的第一手资料。还需要一个经理,因为不是所有人都有能力自己管理自己的工作时间,并且可能由于延迟的迭代而将最后期限置于风险之中。
你的初创公司可以有最好的软件产品概念;然而,如果开发团队没有很好地执行它,最终产品就会失败。创业公司在开发过程中会面临挑战,如果他们认为自己把产品开发交给了专家,一切都会解决,产品会很棒。
创业公司在管理外包开发团队时面临的另一个挑战是将他们与产品营销团队联系起来。许多初创公司认为,只有在产品开发完成或处于开发的最后阶段时才会考虑营销。这两个团队之间缺乏沟通将导致一系列关于产品功能和产品质量的抱怨。
总的来说,不正确地管理外包开发团队是软件初创公司在开发过程中面临的共同挑战。如果外包团队没有得到正确的管理,他们将开始孤立运作,创造出对用户没有价值的产品。
解决方案
雇佣本地PM也会消除任何潜力沟通困难初创公司可能会与外包供应商有冲突。这消除了初创公司在与开发团队沟通时可能存在的任何潜在的文化和地理障碍。本地PM还可以消除任何时区问题,这些问题可能会阻止团队在进行工作时获得指示和批准。
此外,创业公司需要在项目进行时仔细检查项目,以确保开发的所有阶段都以他们承诺的相同水平的专注和专业知识来实施。创业公司应该使用敏捷开发方法这样在每个开发阶段之后都有时间进行测试,以确保产品开发正确。
营销职能应与产品开发活动紧密结合,以确保产品开发符合市场需求和用户要求。改进市场营销和开发团队之间的协作可以确保开发人员对不断变化的市场状况保持良好的了解。这允许开发最合适和用户需求驱动的产品。
总之,创业公司的成功取决于你的产品在市场上的表现。你和开发伙伴都需要一起工作,以确保你的产品成功。确保开发团队得到有效管理,并定期与你的初创公司进行沟通,以便在开发产品时考虑到最终用户,并根据任何新的市场研究进行调整。
RIC中心案例研究:管理外包开发3地球
对于3terra的团队来说,外包开发工作相对较新。然而,到目前为止,由于他们采取了下列步骤以确保其成功,这一经验对他们是有益的:
-如果你的软件产品是外包的,确定严格的规格。清楚地向承包商传达可交付成果,并提供他们必须通过的测试用例,这样他们为了获得报酬必须做什么就不会含糊不清了。
-在合同中加入许多条款,以确保你们两家公司之间存在严格的关系。3terra使用的一个条款示例是,需要在特定日期以特定质量水平交付一定量的工作,以获得全额报酬。
-如果你不清楚前期外包承包商将尝试做尽可能少的工作,以获得报酬。如果你不清楚,你的创业公司就会陷入许多关于谁应该做什么的争论中。
挑战#7:比起从头开始开发,更喜欢定制现有产品
主要结论:定制一个现有的产品,而不是从头开始创建一个产品,只会节省当前的时间。在未来,你的初创公司几乎总是要花费更多的时间和金钱来为产品创造一个更持久的解决方案。此外,任何临时解决方案在代码中集成的时间越长,就越难以修复。
这个问题
大多数公司更喜欢定制现有的产品,以降低成本并实现更快的上市时间。这纯粹是为了赚快钱。这样一来,初创公司就没有意识到,在瞬息万变的技术世界里,与竞争对手提供的技术更强的产品相比,他们会落后。
寻找机会识别可重用组件并使其适应当前需求可能最终会使初创公司比从头开始开发产品的成本更高。
产品定制的最大问题之一是,在实现之后,定制层变得高度僵化,无法在业务需求发生变化时提供弹性。在这种情况下,可伸缩性通常成为一个巨大的挑战。
这一挑战的另一个方面是临时解决方案的实施。这些临时解决方案是目前的首选,因为其简单的代码和设计所需的时间更少。
这是一个问题,因为代码可能会在产品中存在多年,并与应用程序的其他部分严重交织在一起。这使得很难删除和替换原本只是暂时存在的代码。
解决方案
不管初创公司认为通过重用MVP并将其改进为商业产品可以节省多少金钱和时间,这都只是暂时的解决方案。所有临时产品都需要重新加工,使其适合商业销售给潜在用户。与定制相比,新产品开发总是会更便宜,更节省时间。
没有临时代码这种东西。初创公司应该考虑到,无论何时代码被审查并添加到应用程序中,它都将永远留在那里。这将防止开发人员只是为了满足最后期限而将临时代码块扔到产品中。
总之,创业公司应该花时间从头开始全面开发和创建代码和产品。这将确保软件产品是按照逻辑方式创建的,并且产品的所有方面都正确地连接并一起工作。
挑战#8:在没有原型的情况下启动软件产品开发
主要结论:在完全开发产品之前,初创公司应该总是在较小规模上测试他们的产品。这使得初创公司能够收集用户反馈,并确保提出的产品是有价值的。这为初创公司节省了时间和金钱,而不是匆忙进行大规模开发。
这个问题
许多初创公司认为,一旦他们的软件产品的需求被定义,他们就可以开始构建他们的产品。这些初创公司都在进行产品的全面开发,并在一开始就投入巨资。
然而,这是一个问题,因为许多初创公司未能进行充分的市场分析。企业家通常在没有任何市场证明的情况下雇佣开发人员和程序员进行开发。
解决方案
确保你的创业公司进行了彻底的市场分析,以确保所提议的产品适合市场。检查以确保所提议的功能都将在预期的市场内为产品增加价值。
记住,创业公司在最初的开发阶段不需要包含所有的需求。这将减少你的开发团队所面临的截止日期和预算压力。
初创公司应该小步前进。完善一些强制性的特性创建一个n最有价值球员在进入用户想要但不需要的需求之前。小规模的测试可以让初创公司评估产品的可行性。简单的第一步是创建线框和原型产品的
MVP的开发还允许初创公司评估正在使用的开发合作伙伴或开发服务。这一点很重要,因为提前知道所选择的开发合作伙伴是否合适几乎是不可能的。
无论你对任何外包开发者的评价如何,每个项目都是独一无二的,所以最好看看该公司是否能够小规模地完成承诺。比起浪费时间和金钱在一个糟糕的最终产品上,在创建原型时知道公司并不合适总是更好的。
总的来说,确保你的初创公司根据市场分析研究彻底评估了所有提议的产品需求。通过进行这种分析,并确保你的初创公司不会过早地扩大规模,你的产品将更接近成功。
挑战#9:在软件产品开发之初不正确地估算质量保证成本
主要结论:质量保证测试只能在软件产品开发之后或在其后期阶段进行估计。试图在开发之初评估测试的成本是毫无意义的,因为在不了解所有功能和用于运行它们的框架的情况下,没有办法准确地评估成本。
这个问题
许多初创公司相信他们可以在项目开始前对开发项目进行完整的评估,包括最终的质量保证(QA)测试。然而,这是不可能的,结果是创业公司分配预算不正确,导致许多公司在完全开发项目之前就耗尽了资金。
QA测试是一系列活动的集合,这些活动确保过程、程序和标准的实现,以确保开发软件满足其预期的需求。这些测试可以包括:软件编码测试,版本控制验证,以及适当的发布管理。
我们不可能知道在QA测试期间会有多少测试场景,以及在项目开始时执行所有这些场景需要多少时间。这是因为整个功能并没有决定;此外,最终的屏幕数量和可能的过渡还不知道。
还有一种常见的假设,即应用程序或软件产品可以在没有任何错误的情况下开发。然而,这是不可能的。
在开发新产品时,会引入bug,因为它具有以前从未编写过的特性和功能。如果一个开发人员相信他们可以完美地编码以前从未做过的事情,那就是naïve。消除漏洞可能比最初编写软件所需的时间还要长。
避免任何QA测试将使游戏无法获得广泛的用户基础并获得成功。仅当以预期的方式使用特定功能时,才对特定功能中的错误进行测试也是如此。所有这些不正确的测试方法导致初创公司错误地认为他们的产品是没有bug的,可以毫无问题地为用户服务。
解决方案
创业公司不应该在项目开始时估算QA测试成本,而应该在这个时候粗略计算开发工作的成本。当有更多关于最终产品的信息时,测试工作可以在稍后的开发过程中进行估计,理想情况下,已经创建了软件产品的完整第一版。
只有在极少数情况下,QA评估才有可能在开发之初进行。与其他公司相比,能够为开发人员提供所有需要实现的必要功能的完整文档的初创公司可能能够获得更准确的估算。然而,如果企业家在开发过程的后期再估算测试成本,那么这个估算仍然没有那么准确。
在测试您开发的软件产品时,请确保在使用不同功能时不仅测试预期的操作。QA专家可以分析和检查数以百计的其他可能的用户场景,以确保软件产品没有错误。
底线是所有的QA测试都应该与任何开发工作成本计算分开。QA测试应该只在软件产品的第一个版本完成后进行评估和执行。这允许对任务进行更适当和更现实的成本估计,因为开发人员确切地知道要测试什么功能和路径。
挑战10:将创业公司的需求置于客户需求之上
主要结论:在创业公司的眼里,客户的需求永远是第一位的。当一家初创公司开始忽视用户的反馈和需求,而倾向于自己的假设时,初创公司就会失败。这是因为初创公司是在为自己而不是目标用户创造产品。
这个问题
每个程序员都有一个清单,上面列出了他们在职业生涯中想要学习或做的事情。此技术列表可能并不对应于最适合用户的解决方案。
然而,这些程序员可能会推动使用他们熟悉的东西,或者尝试尚未完全测试的独特新技术。这些程序员将自己的职业目标置于用户需求之上。
企业家可能已经确信他们的解决方案的价值和效用,只是在寻找人们来验证他们的假设和解决方案。如果你的初创公司正在寻求融资或招聘人员,这是很好的选择。危险在于你可能会认知偏见这让你对用户的意见视而不见。
不听取用户的意见,将自己的需求置于用户需求之上,这可能会成就你的创业公司,也可能会毁掉你的创业公司。这个问题需要得到缓解,以防止创业公司在软件开发过程中遇到的常见挑战之一。
解决方案
用户永远是第一位的。公司应该倾听他们的需求并确保开发团队遵循他们的需求,而不是倾听业务的需求。
创业公司不应该跟随创业团队的心血来潮来指导开发。开发团队想要学习的技术列表应该只在解决问题或帮助创建用户需要的功能时使用。
初创公司应该尽量避免你或你的开发团队可能存在的任何认知偏见。这是通过保持开放的心态,停止打断用户,并充分倾听用户在告诉你什么来实现的。
创业公司也应该去拜访用户,观察他们如何完成你想要提供解决方案的任务。一旦你了解了客户的行为,就更容易设计一个流畅的用户界面和用户体验.进行信息面试,但不要告诉他们你的解决方案。这就消除了用户可能对你撒谎,说你的解决方案是正确的。
我们的目标是了解用户,并与你的初创公司试图解决的问题保持一致。作为一名企业家,你应该努力建立一家帮助用户的企业,而不是建立一个完美的宣传。
结论:软件产品开发的挑战
软件开发过程对任何软件创始人来说都是一项艰巨的任务。如果这是你的初创公司或你自己第一次开发软件,情况就更加复杂了。从别人的经验中学习可能会减少这些挣扎。
许多软件创业公司也面临着同样的挑战。这些挑战通常集中在以下主题:缺乏商业计划或产品管理计划,市场和用户研究不足,不正确的招聘和管理决策,以及扩张太快。
最终,创业公司应该在开始软件开发生命周期(SDLC)之前进行大量的研究。这项研究将确保所有初创公司的创始人为未来的挑战做好充分准备,并准备好应对它们。利用这项研究将使企业家避免犯和其他人一样的错误,这样做也不会浪费时间和金钱来应对这些挑战。
经验教训
恭喜你!您现在已经了解了一些最常见的软件开发挑战以及如何避免它们。读完这篇文章,你应该已经了解了以下几点:
- 在开始任何开发工作之前,确保有一个明确的业务计划和/或产品管理到位。该计划将创建一个清晰的愿景来指导所有的开发,从而使团队不会因为可以添加而获得很少价值的新技术和功能而偏离轨道。
- 创业公司需要在市场和用户研究上投入资源。亚搏体育客户端app下载这确保了所创造的产品为用户提供价值,并在所选择的市场中具有竞争力。
- 在进行任何开发工作之前,需要确定软件产品的设计。这种设计应该基于用户研究,并且应该有效地与开发团队沟通,以确保理解每个所需功能的重要性。
- 创业公司应该咨询行业和市场需求,以确定用于创建软件产品的推荐技术。这就避免了开发人员在他们的舒适区或为了他们自己的利益而使用新技术的偏见,而不是为了你的初创公司的利益。
- 雇佣一个内部或外包的开发团队是一项困难的任务。尽量雇佣有创业经验的个人或团队,因为他们了解最适合创业的技术,更了解工作流程。
- 为了高效和有效地管理外包开发团队,初创公司的创始人需要雇佣当地的项目经理,以确保工作按照预定的时间表进行,并确保工作质量。
- 虽然这看起来像是一个快速而简单的解决方案,但定制现有产品通常并不值得。尽可能从头开始创建设计的所有方面,以确保各个组件能够很好地协同工作,并且不引入临时措施来满足最后期限。
- 在完全开发软件产品之前,一定要创建一个小规模的原型和MVP。这确保了大量的资源不会花在完全开发不会给产品增加用户价值的功能元素上。亚搏体育客户端app下载
- QA测试需求只有在开发的最后或后期才能得到准确的估计。在开发特性或创建框架之前估算QA测试的成本是毫无意义的。
- 把业务需求置于业务需求之上的创业公司是不会成功的。这是因为用户能够看到他们的需求何时被滥用,以增加创业公司的收入。