本文是:技术和非技术软件启动创始人以及希望在业务的技术和非技术方面建立软件开发通信桥的开发人员。这将提高工作流程,加速开发时间表,澄清期望并减少挫折。
作者:Alex Senson, Ashley Burton, Tyler Boulanger
运行基于软件的启动需要从各种团队中的“甲板上的所有手”。这可能包括创始人,开发人员,销售人员等等。通过这种多种知识和技能,在合作中聚集在一起,有效地沟通想法和指示是成功的一体化。软件开发通信远远超出仅在一起构建产品;它也需要商业化,维护,更新和越来越多。以下三篇文章概述了与软件启动团队通信的一些有用的技术。
软件开发外包软件开发的通信提示
预算的软件初创公司通常无法立即雇用内部开发团队。因此,他们将软件开发外包给自由职业者或软件开发公司。特别是在海上完成外包时,可能存在各种沟通问题,其中发生包括语言差异,时区差异或缺乏人的协同作用。本文探讨了外包时可以出现的开发通信问题,以及一些解决方案来帮助您克服这些问题。这包括启动用于与其开发团队保持联系的主要软件工具。本文还经过有效的方式来设定期望,提供更好的指示,并与第三方开发团队保持长期关系。
如何在软件启动中使用开发人员有效沟通
无论是在内部还是外包,非技术商业领导者都可能难以与开发人员沟通。在您没有足够的技术语言时,保持最新的发展和沿着客户要求的传递很困难。在本文中,九个案例研究与软件启动的人员可以揭示了这个主题。它探讨了技术背景的重要性,如何说明客户洞察开发人员,留在循环中的一些策略,以及这些想法如何适应不断增长的公司。总体而言,最多发现直接与开发商合作是最好的行动方案。
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软件初创公司工程师的商业沟通技巧
与非技术人员无法理解自己的技术同行一样令人沮丧,当他们无法清楚地与业务或销售代表清楚地沟通,或了解他们的观点时,这对开发人员来说也是令人沮丧的。这两方之间的通信是将客户反馈和请求进入新软件功能的关键。但是,这些请求通常可以在翻译中丢失,或者对于开发人员来说太模糊了。本文探讨了工程师的提示,以在软件启动时与销售和商业代表建立更强大的关系。作为启动领导者的发展沟通的另一个重要部分是投入潜在的投资者。本文还调查了参与播放的技术代表提示。