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在COVID-19全球大流行之前,一些企业已经提供在家工作的机会,特别是在通勤时间较长的大城市。快进到大流行的半年,据报道全球88%的组织在COVID-19被宣布为大流行后强制或鼓励员工在家工作。这样的大企业Shopify和UpWork表示,即使在大流行结束后,他们也将继续让他们的团队进行远程工作。
在很多方面,远程工作对雇员和雇主都有好处。这些好处可能包括除了为雇主节省大量成本外,还能提高生产力、让员工更快乐、更健康。话虽如此,如果你不太习惯传统的办公室设置,你如何让远程团队为你的初创公司工作?
要想有个好的开始,首先要雇佣那些全面发展的员工,他们不仅工作努力,而且善于沟通。当远程工作时,雇主必须确保他们的员工都能按时完成任务,并且能够在没有面对面的情况下进行有效的沟通。有合适的人在家里工作,让你更容易信任你的员工。
在运营你的初创公司时,不用说,你需要商业伙伴或管理团队与你进行有效沟通,以确保在截止日期前完成任务,并确保你们在初创公司的整体发展方面达成一致。
让远程团队为你的初创公司工作需要优秀的管理技能,因为一个人必须有能力领导一个不在现场的团队。这可以通过安排频繁的会议和与你的员工签到来实现。这些虚拟会议允许认可和承认每个成员所做的工作和对团队的贡献。不幸的是,你很容易忽略那些你没有每天看到或接触到的人,所以有这些签到将有助于确保你跟踪事情。
除此之外,了解员工的个人情况也很重要——他们是否感到自信或专注于远程工作,他们的工作效率如何,他们的职位是否满足他们的需求。
在这一点上,远程工作的初创公司应该考虑将员工分配到特定的任务和项目中,并有明确的联系方式。这样,如果员工有任何问题或需要工作上的特定东西,他们就可以很清楚地联系谁。
远程工作正在增加,比以往任何时候都要多。随着自由和灵活性对工人越来越重要,远程就业机会越来越受欢迎。这就是为什么如果你想加强、发展并继续看着你的小企业成长,你就必须了解如何让远程团队为你的初创公司工作。
南乔治街6号
宾顿市,在
L6Y 1 p1
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