由:Shanza Anwaar
CBC新闻报告称,考虑到加拿大目前的人口趋势,该国在未来10年可以支持多达15万家新企业。与47.6%对于服务行业的初创公司来说,在头5年就失败了,重要的是要确定商业需求,创造可持续的收入,并在全国乃至全球推广产品。
吉拉德Avidan,是2011年TechStars的参与者和共同创始人提供这是一个创建有效的在线传单来帮助推广应用程序、产品和活动的在线平台。阿维丹分享了他从创业中学到的三件事,所有创始人在管理团队和新产品之前都必须考虑到这三件事:
1.认识你的客户:
通过确定你的完美客户,你可以专注于购买者的特定需求。驱动价值也很重要。Avidan强调,最好是拥有50个能够充分欣赏你的产品价值的客户,而不是1000个可能会随着时间的推移而失去兴趣的客户。
2.投资并不意味着成功:
钱可以”为你争取更多的时间但同时也会对为你提供资金的投资者承担责任。此外,企业家在开办企业进行直接投资之前,应该研究各种资本来源。
3.在组建团队时采取预防措施:
阿维丹说:“每个人都要有影响力。”。员工可能是你最昂贵的资源,他们的才能应该满足你的初创公司的需求:所需的特定技能,积极的职业道德,以及对商业目标的坚定承诺。你也可以考虑招聘实习生,这是一种获取人才的低成本好方法。
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Shanza作为社交媒体实习生加入RIC团队。Shanza在多伦多大学米西索加分校攻读人类学和专业写作两个本科专业,同时也是数字企业管理协会的联合编辑和内容作者。她希望成为一名社交媒体顾问。
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